¿Las empresas están listas para el futuro?
- catalytic-A
- 24 feb
- 3 Min. de lectura
5 desafíos que (ya) están redefiniendo cómo se lidera
En el episodio “¿Las empresas están listas para el futuro?”, del podcast Futureando, Silvia Salinas Mulder conversa con Alejandro Szilágyi, mentor de alta dirección, dueños y socios, con 34 años de experiencia en consultorías en 21 países, para aterrizar una pregunta incómoda pero urgente: ¿qué capacidades reales necesita una empresa para navegar un futuro acelerado y no solo “aguantarlo”?
"El punto de partida es claro: no se trata de tamaño (grande, mediana o pequeña), sino de cómo aprende, decide y se adapta una organización cuando el contexto ya no es estable."
1) Aprender y desaprender… al mismo tiempo
El primer desafío que Alejandro plantea es casi un “cambio de sistema operativo”: no basta con aprender cosas nuevas; hay que desaprender prácticas y creencias que antes funcionaban. Y lo crítico es que, según él, esto no ocurre en secuencia (“primero desaprendo y luego aprendo”), sino en paralelo: se suelta y se incorpora a la vez.
Señal de alerta en tu empresa:
“Así lo hemos hecho siempre” sigue siendo argumento de decisión.
Pregunta útil para liderazgos y equipos:
¿Qué regla interna hoy nos da “seguridad”, pero nos quita velocidad o relevancia?
2) Rescatar lo humano en un mundo con más IA
En un entorno con más automatización, herramientas y sistemas, Alejandro enfatiza un foco: gestionar lo humano se vuelve más estratégico, no menos.
Esto no es “soft”: es una ventaja competitiva. Si la tecnología acelera procesos, las personas sostienen sentido, criterio, creatividad y cultura.
Señal de alerta:
La empresa adopta herramientas, pero empeora coordinación, confianza o claridad.
3) La tensión: estandarización vs. flexibilidad
A medida que una empresa crece, tiende a estandarizar procesos. Eso ayuda a escalar, pero tiene un costo: puede reducir la flexibilidad. Alejandro lo plantea como una dicotomía clave: si se pierde flexibilidad, se pierden clientela (porque cambia la capacidad de responder).
La pregunta de diseño organizacional aquí es directa:
¿Qué debe estar estandarizado… y qué debe permanecer adaptable?
4) Profesionalizar la improvisación
Este punto es provocador: Alejandro propone “profesionalizar la improvisación”. ¿Por qué? Porque si una empresa se aferra rígidamente a planes, puede ejecutar perfecto… un plan que ya no aplica.
La idea no es vivir en el caos. Es construir una capacidad: improvisar con método, con criterio estratégico y lectura del contexto.
Señal de alerta:
El plan anual “manda”, aunque el mercado, la regulación o el cliente hayan cambiado.
5) Crear indicadores de causa (no solo de resultado)
Finalmente, Alejandro menciona la necesidad de indicadores de causa para poder corregir a tiempo. En la práctica, muchas organizaciones miran solo resultados finales (ventas, utilidades, cumplimiento), pero eso llega tarde para ajustar.
Ejemplos de indicadores de causa (dependen del negocio):
Tiempo real de ciclo de decisión.
Calidad de retroalimentación (frecuencia y cierre de acuerdos).
Señales tempranas de fricción en clientes/operaciones.
Un puente con la mirada catalytic-A: innovar no es un proyecto, es una forma de liderar
En catalytic-A lo decimos sin rodeos: el futuro no se espera, se construye; y se construye con personas, coherencia y decisiones que conviertan desafíos en oportunidades.
Ese marco conversa muy bien con lo que deja este episodio: la preparación para el futuro no es futurología, es capacidad organizacional (aprender, sostener lo humano, equilibrar estructura y flexibilidad, improvisar con estrategia y medir causas para ajustar temprano).
Checklist rápido: ¿qué tan lista está tu organización?
¿Tenemos prácticas explícitas de desaprendizaje (cosas que dejamos de hacer)?
¿La adopción tecnológica está acompañada por cambio y hábitos?
¿Sabemos qué procesos deben ser “fijos” y cuáles “adaptables”?
¿Tenemos un sistema para ajustar planes sin sentir que “fallamos”?
¿Miramos causas (señales tempranas) o solo resultados (cuando ya es tarde)?
Este episodio no vende recetas. Plantea un reto de liderazgo: si el entorno cambia más rd de aprender, tu estrategia se vuelve un documento; no una ventaja.
Si te interesa convertir esta conversación en un proceso interno (con diagnóstico y hoja de ruta), en catalytic-A trabajamos precisamente en fortalecer capacidades de innovación organizacional y toma de decisiones en contextos de incertidumbre.
Para profundizar en las ideas y escuchar la conversación completa entre Silvia Salinas Mulder y Alejandro Szilágyi, mira el episodio aquí.
Clave el punto de rescatar lo humano en un mundo con más IA.
La tecnología acelera, pero la cultura sostiene.
Muy útil la distinción entre indicadores de causa y de resultado. Si solo miramos ventas, ya es tarde para corregir.